{"id":18674,"date":"2015-05-03T09:01:03","date_gmt":"2015-05-03T12:01:03","guid":{"rendered":"https:\/\/gilfuentes.com.br\/novo\/?p=18674"},"modified":"2015-04-30T11:19:45","modified_gmt":"2015-04-30T14:19:45","slug":"fabio-braghiroli-e-o-entrevistado-deste-doingo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gilfuentes.com.br\/novo\/fabio-braghiroli-e-o-entrevistado-deste-doingo","title":{"rendered":"F\u00e1bio Braghiroli \u00e9 o entrevistado deste domingo"},"content":{"rendered":"

Formado em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas \u00e9 casado com Monica Alessandra Carreira Braghiroli e em dois filhos, Carlos Eduardo Santos Braghiroli (16) e Manoela Carreira Braghiroli (8)<\/i><\/strong><\/p>\n

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A Emibra completou dia 22 de abril, 41 anos. Come\u00e7ou com dois s\u00f3cios e 9 funcion\u00e1rios. Como foi?<\/strong><\/p>\n

F\u00e1bio Braghiroli \u2013<\/strong> Isso mesmo. A Emibra (nome criado com base na jun\u00e7\u00e3o do in\u00edcio das palavras \u201cembalagem\u201d, \u201cIrm\u00e3os\u201d e \u201cBraghiroli\u201d) come\u00e7ou pequena, em uma \u00e1rea de 950 metros quadrados, na Rua Fel\u00edcio de Camargo, no Centro de Suzano. A companhia foi fundada em 1974 por Jo\u00e3o e Walter Braghiroli, dois irm\u00e3os suzanenses que j\u00e1 tinham experi\u00eancia no setor gr\u00e1fico.\u00a0Em 1979, Jo\u00e3o comprou a parte de Walter na sociedade e passou a atuar com os filhos, Wanderley, Waldir e Wagner, para administrar a empresa. Em 1995, o novo parque gr\u00e1fico foi constru\u00eddo, na Avenida Major Pinheiro Fr\u00f3es, tamb\u00e9m em Suzano, onde est\u00e1 sediado at\u00e9 hoje. A partir da\u00ed, novas tecnologias e investimentos em qualifica\u00e7\u00e3o fizeram com que a empresa alcan\u00e7asse outro patamar no setor, com reconhecimento nacional.<\/p>\n

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Qual era o principal produto da empresa naquela \u00e9poca? E os principais clientes?<\/strong><\/p>\n

F\u00e1bio \u2013<\/strong> O principal produto da Emibra sempre foi embalagem em papel-cart\u00e3o. Os principais clientes na \u00e9poca eram Philips, Osram, NSK e Johnson & Johnson.<\/p>\n

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E hoje qual \u00e9 o carro-chefe? Produzem para quem?<\/strong><\/p>\n

F\u00e1bio \u2013<\/strong> Mantemos o nosso foco na produ\u00e7\u00e3o de embalagens de papel-cart\u00e3o, para empresas de diversos segmentos, como higiene pessoal, farmac\u00eautico, cosm\u00e9ticos e perfumaria, aliment\u00edcio, automobil\u00edstico e outros. Entre os nossos clientes est\u00e3o Johnson & Johnson, Sanofi, Laborat\u00f3rio Ach\u00e9, Hypermarcas, Ajinomoto, JBS, NGK, NSK e muitos outros de v\u00e1rios setores. Atualmente, a empresa produz aproximadamente 800.000.000 embalagens por ano e consome aproximadamente 8.500 toneladas de papel cart\u00e3o.<\/p>\n

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\"Foto-1-site\"<\/a><\/p>\n

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Como avalia o desmatamento irregular?<\/strong><\/p>\n

F\u00e1bio \u2013<\/strong> Um absurdo. O governo deveria atuar de forma mais ativa com rela\u00e7\u00e3o a esse crime ambiental, com puni\u00e7\u00f5es mais severas aos respons\u00e1veis. J\u00e1 estamos pagando um alto pre\u00e7o pelo desmatamento irregular. Um exemplo \u00e9 a falta de \u00e1gua em S\u00e3o Paulo, que, segundo especialistas, est\u00e1 associada ao desmatamento, sem contar outras altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas e a m\u00e1 qualidade do ar que respiramos.<\/p>\n

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\u00c9 poss\u00edvel produzir esta mat\u00e9ria-prima de que maneira, para n\u00e3o agravar o desmatamento? Onde buscam a mat\u00e9ria-prima?<\/strong><\/p>\n

F\u00e1bio \u2013<\/strong> Uma das premissas da Emibra \u00e9 produzir embalagens sem comprometer o meio ambiente. Fomos uma das primeiras gr\u00e1ficas do Pa\u00eds a obter o selo ISO 14001, que certifica que a empresa que cumpre com as leis previstas na legisla\u00e7\u00e3o ambiental, garantindo o equil\u00edbrio e prote\u00e7\u00e3o. Toda mat\u00e9ria-prima, no caso o papel-cart\u00e3o, que compramos possui o selo FSC\u00ae, que garante que ela seja produzida utilizando a madeira de florestas manejadas de forma ambientalmente correta, socialmente justa e economicamente sustent\u00e1vel.<\/p>\n

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A tecnologia \u00e9 cara e \u00e0s vezes derruba uma empresa. Como aprenderam a lidar com ela?<\/strong><\/p>\n

F\u00e1bio \u2013<\/strong> Procuramos, da melhor forma poss\u00edvel, avaliar os riscos e oportunidades de cada investimento, diante do cen\u00e1rio econ\u00f4mico e das amea\u00e7as e oportunidades do mercado. Procuramos manter sob controle nosso n\u00edvel de endividamento pelas eventuais adversidades que podemos encontrar.<\/p>\n

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Como foram os primeiros dez anos da empresa?<\/strong><\/p>\n

F\u00e1bio \u2013<\/strong> Foram anos de muito trabalho e esfor\u00e7o para crescer de forma sustent\u00e1vel e competitiva. A nossa fam\u00edlia sempre se dedicou integralmente \u00e0 Emibra, muitas vezes, sacrificando at\u00e9 o tempo e os benef\u00edcios pessoais para investir em equipamentos que agregavam valor e qualidade ao trabalho, atendendo e superando as expectativas dos nossos clientes. Foi isso que fez com que conquist\u00e1ssemos tantos importantes clientes e colaboradores ao longo dos anos.<\/p>\n

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Onde entra a segunda gera\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

F\u00e1bio \u2013<\/strong> A segunda gera\u00e7\u00e3o \u00e9 formada pelos filhos de Jo\u00e3o Braghiroli, Wanderley, Waldir e Wagner Braghiroli, que atuam na administra\u00e7\u00e3o desde a funda\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n

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Qual foi a pol\u00edtica que a empresa adotou quando chegou \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

F\u00e1bio \u2013<\/strong> Como a maioria das empresas familiares, parte dos filhos iniciou suas atividades profissionais na Emibra. Ao longo dos anos, alguns se desligaram da companhia para novos desafios. Em 2007, foi implementado o sistema de Governan\u00e7a Corporativa. Dentre as principais mudan\u00e7as, podemos destacar a sa\u00edda dos s\u00f3cios da opera\u00e7\u00e3o para a Forma\u00e7\u00e3o do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, composta por mais dois conselheiros externos, a constitui\u00e7\u00e3o de um estatuto com regras para a contrata\u00e7\u00e3o de familiares e a contrata\u00e7\u00e3o de executivos para a administra\u00e7\u00e3o da empresa. Atualmente, dos oito filhos da terceira gera\u00e7\u00e3o, somente tr\u00eas (Danilo, meu irm\u00e3o; Caio, meu primo; e eu) atuamos na empresa.<\/p>\n

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Jogo R\u00e1pido<\/span><\/b><\/p>\n

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Um lugar<\/b><\/p>\n

Praia<\/p>\n

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Um cheiro<\/b><\/p>\n

O ar fresco depois da chuva<\/p>\n

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Uma cor<\/b><\/p>\n

Azul<\/p>\n

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Um livro<\/b><\/p>\n

Os Axiomas de Zurique<\/p>\n

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Um filme<\/b><\/p>\n

C\u00f3digo de Conduta<\/p>\n

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Uma m\u00fasica<\/b><\/p>\n

I don\u00b4t want to talk about it, Rod Stewart<\/p>\n

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Um momento<\/b><\/p>\n

Nascimento dos meus filhos<\/p>\n

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Um homem<\/b><\/p>\n

Meu pai, Waldir Braghiroli<\/p>\n

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Uma mulher<\/b><\/p>\n

Minha m\u00e3e, Berenice Braghiroli<\/p>\n

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Deus<\/b><\/p>\n

Acima de tudo<\/p>\n

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