Fábio Braghiroli é o entrevistado deste domingo

Postado em 03 de maio de 2015

Formado em Administração de Empresas é casado com Monica Alessandra Carreira Braghiroli e em dois filhos, Carlos Eduardo Santos Braghiroli (16) e Manoela Carreira Braghiroli (8)

A Emibra completou dia 22 de abril, 41 anos. Começou com dois sócios e 9 funcionários. Como foi?

Fábio Braghiroli – Isso mesmo. A Emibra (nome criado com base na junção do início das palavras “embalagem”, “Irmãos” e “Braghiroli”) começou pequena, em uma área de 950 metros quadrados, na Rua Felício de Camargo, no Centro de Suzano. A companhia foi fundada em 1974 por João e Walter Braghiroli, dois irmãos suzanenses que já tinham experiência no setor gráfico. Em 1979, João comprou a parte de Walter na sociedade e passou a atuar com os filhos, Wanderley, Waldir e Wagner, para administrar a empresa. Em 1995, o novo parque gráfico foi construído, na Avenida Major Pinheiro Fróes, também em Suzano, onde está sediado até hoje. A partir daí, novas tecnologias e investimentos em qualificação fizeram com que a empresa alcançasse outro patamar no setor, com reconhecimento nacional.

Qual era o principal produto da empresa naquela época? E os principais clientes?

Fábio – O principal produto da Emibra sempre foi embalagem em papel-cartão. Os principais clientes na época eram Philips, Osram, NSK e Johnson & Johnson.

E hoje qual é o carro-chefe? Produzem para quem?

Fábio – Mantemos o nosso foco na produção de embalagens de papel-cartão, para empresas de diversos segmentos, como higiene pessoal, farmacêutico, cosméticos e perfumaria, alimentício, automobilístico e outros. Entre os nossos clientes estão Johnson & Johnson, Sanofi, Laboratório Aché, Hypermarcas, Ajinomoto, JBS, NGK, NSK e muitos outros de vários setores. Atualmente, a empresa produz aproximadamente 800.000.000 embalagens por ano e consome aproximadamente 8.500 toneladas de papel cartão.

Como avalia o desmatamento irregular?

Fábio – Um absurdo. O governo deveria atuar de forma mais ativa com relação a esse crime ambiental, com punições mais severas aos responsáveis. Já estamos pagando um alto preço pelo desmatamento irregular. Um exemplo é a falta de água em São Paulo, que, segundo especialistas, está associada ao desmatamento, sem contar outras alterações climáticas e a má qualidade do ar que respiramos.

É possível produzir esta matéria-prima de que maneira, para não agravar o desmatamento? Onde buscam a matéria-prima?

Fábio – Uma das premissas da Emibra é produzir embalagens sem comprometer o meio ambiente. Fomos uma das primeiras gráficas do País a obter o selo ISO 14001, que certifica que a empresa que cumpre com as leis previstas na legislação ambiental, garantindo o equilíbrio e proteção. Toda matéria-prima, no caso o papel-cartão, que compramos possui o selo FSC®, que garante que ela seja produzida utilizando a madeira de florestas manejadas de forma ambientalmente correta, socialmente justa e economicamente sustentável.

A tecnologia é cara e às vezes derruba uma empresa. Como aprenderam a lidar com ela?

Fábio – Procuramos, da melhor forma possível, avaliar os riscos e oportunidades de cada investimento, diante do cenário econômico e das ameaças e oportunidades do mercado. Procuramos manter sob controle nosso nível de endividamento pelas eventuais adversidades que podemos encontrar.

Como foram os primeiros dez anos da empresa?

Fábio – Foram anos de muito trabalho e esforço para crescer de forma sustentável e competitiva. A nossa família sempre se dedicou integralmente à Emibra, muitas vezes, sacrificando até o tempo e os benefícios pessoais para investir em equipamentos que agregavam valor e qualidade ao trabalho, atendendo e superando as expectativas dos nossos clientes. Foi isso que fez com que conquistássemos tantos importantes clientes e colaboradores ao longo dos anos.

Onde entra a segunda geração?

Fábio – A segunda geração é formada pelos filhos de João Braghiroli, Wanderley, Waldir e Wagner Braghiroli, que atuam na administração desde a fundação da empresa.

Qual foi a política que a empresa adotou quando chegou à terceira geração?

Fábio – Como a maioria das empresas familiares, parte dos filhos iniciou suas atividades profissionais na Emibra. Ao longo dos anos, alguns se desligaram da companhia para novos desafios. Em 2007, foi implementado o sistema de Governança Corporativa. Dentre as principais mudanças, podemos destacar a saída dos sócios da operação para a Formação do Conselho de Administração, composta por mais dois conselheiros externos, a constituição de um estatuto com regras para a contratação de familiares e a contratação de executivos para a administração da empresa. Atualmente, dos oito filhos da terceira geração, somente três (Danilo, meu irmão; Caio, meu primo; e eu) atuamos na empresa.

Jogo Rápido

Um lugar

Praia

Um cheiro

O ar fresco depois da chuva

Uma cor

Azul

Um livro

Os Axiomas de Zurique

Um filme

Código de Conduta

Uma música